計算機系統集成項目進度管理注意問題

　　1、合理安排施工進度
　　最佳施工進度可以按照已經確定好的總流水線和施工方案來進行.分包單位之間、分部工程之間的流水方向、流水搭接.以及控制性的工程程序、工程進展可以通過進線來觀察。
　　2、加強項目計劃管理
　　加強項目計劃管理能夠避免出現投入不必要的物力、人力和時間的問題，也能夠防止計算機系統集成項目在具體的實施過程中陷入到那些無序的狀態中。這可以通過在wbs和甘特圖中進行相應的項目時間進度分解來完成。
　　3、充分利用項目管理軟件
　　例如:在我們將計算機系統集成項目的甘特圖建立之后.項目的關健路徑就可以通過項目份理軟件來有效得到。同時.應該對項目的關鍵路徑變化進行實時舉妞，對那登形響計算機系統集成項目進粗的任務或書件進行及時解決。
　　4、建立正確的項目實施流程
　　確立項目的整體實施流程，能夠便于我們對項目各步驟的順序進行明確。由于大多是采用繪圖的方式來表示計算機系統集成項目的進度計劃.所以.一般都采用網絡計劃圖和橫道圖來表示?？梢园凑沼嬎銠C系統集成項目的實施情況來調整和控制施行過程。
　　5、項目從啟動至收尾都應不斷的更新WBS
　　由于計算機系統集成具有其獨特性和特殊性，往住是由不同的分包商來承擔不同的子項目。一般都是將子任務的分包商確定后.再由分包離和總集成商一起對明確的時間安排和進度計劃進行商榷。所以.為了有效地控創整個項目的進程.項目負貴人應該不斷更新WBS.無論是啟動階段.還是收尾階段都不能懈怠。